正西智能VSM价值流分析与实战培训圆满结束！

2025年5月30日，由正西公司精益办精心组织并全力承办的“VSM价值流分析与实战训练营”活动圆满落下惟幕。

此次训练营旨在通过系统、深入的价值流分析培训，助力公司精准识别井全面梳理运营流程中潜藏的改善点，进而推动公司运营效率实现质的飞跃，显著增强市场竞争力，为公司的长远发展筑牢根基。

本次训练营为五天四晚的沉浸式学习，由精益管理顾问主讲。课程涵盖价值流分析基础理论、当前与未来状态图绘制方法，以及识别、消除浪费的实用技巧，内容丰宿且深入。教学中，老师以案例剖析结合小组讨论，让学员透彻理解价值流分析，并掌握其在实际工作中的应用能力，为企业后续精益变革筑牢了知识与实践根基。

在紧张高效的实战环节中，成员科学分组，针对公司各部门业务流程开展价值流分析，灵活运用所学知识，梳理环节、挖掘浪费点与改善空间。小组讨论热烈，成员思维碰撞剖析问题，并积极请教老师与领导，在其专业指引下优化思路。最终，成员成功找出生产、销售、库存管理以及管理和服务流程中的诸多关键问题，为公司流程优化与效率提升指明了方向。

针对实战环节识别出的关键改善点，学员们集思广益提出100余项改进措施与建议，涵盖生产流程优化（如优化生产计刻、减少批次、引入自动化设备以缩短周期和减少库存）和管理服务流程改进（如加强跨部门沟通、建信息共享平台、优化服务流程以提升效率与客户满意度)。公司领导肯定团队成果，要求后续制定详细实施计刻并落地执行，全体主管领导更需以此次培训为契机，将价值流思维转化为持续改善行动，共同推动公司年度运营目标达成。

本次精心开展的VSM价值流分析与实战培训，成效斐然。它不仅助力成员们扎实掌握了价值流分析的核心技能，让成员们具备了用专业视角审视业务流程的能力，更为公司带来了极为宝贵的改善契机。借助价值流分析这一有力工具，公司得以像拥有一面清晰的“镜子”，直观且深入地看到自身在运营过程中存在的问题与不足，为后续精准、高效的改进工作明确了清晰的方向与目标。我们坚信，在全体成员齐心协力、共同奋进之下，公司必将踏上更加高效、稳健的发展征程，书写新的辉煌篇章。